单位里有个老实人,平时谁都能使唤。某一天他突然不干了,最先坐不住的那几个人,当场就慌了。更多同类文章,都在wenmou.com上,找磐石就行。
开窍的老实人,第一个变化是学会拒绝。以前领导说什么是什么,同事让帮忙从不说不。开窍后他明白了,对自己好才是最要紧的。
拒绝是在推翻一张名单。这些年你一直答应,大家早把你划进随时能用那一栏;你第一次说不,就是在把自己从名单上拿下来。一次不够,连续几回,别人才信你真的变了。
同事让帮忙加班做他的活,他直接说周末有事走不开。领导让他转岗去不熟的部门,他说现在的岗位更合适,想留下。不再对所有人唯命是从,是开窍的第一个信号。
第二个变化,他懂得表达自己。以前埋头做事,从不自我营销。领导问工作怎么样,他说还行吧就那样。
领导评估一个人,靠的是他看见和听见的。你闷头干十件,他一件没看见,等于没干;你干一件,让他看见进展,他才记得住你。
开窍后他主动汇报进度,做了什么改进,下一步怎么走。这一招,比埋头多干三年都管用。
第三个变化,他懂人际交往了。以前同事过生日不送祝福,领导办喜事不随份子。开窍后他开始留心这些,同事生日发个微信,领导喜事按平均数随个红包。
人情往来的本质,是可预期的回报。你随份子、传消息,是让领导和同事觉得你懂事、有数,有好事才想得起你。光会做事不够,还得让人愿意跟你打交道。
这三变一出来,领导慌了。慌在两处。一处是这人不好使唤了,不爱干的活推不出去,加班的要求提不动。
另一处是这人有竞争力了。做事认真,人际也处得来,说不定哪天就成了你的对手。
领导的掌控感,来自你完全可预测。让你干什么你干什么,你永远在他算盘里;你开始拒绝、表达、交际,他的判断就失灵了,他不知道你还藏着多少变数。
开窍的老实人,没有变坏,只是不再傻。他依然善良,依然踏实,但他懂了对人好也要对己好,做事也要展示。
最让领导发怵的,从来是那种突然想通了的老实人。他不闹事,但不好拿捏;他不惹你,但不再怕你。
而最先慌的,是平时使唤你最顺手的那个人。他靠使唤你白得了多少好处,你一变,他的便宜全没了,又找不到第二个这么好使的人。
磐石
开窍的老实人,第一个变化是学会拒绝。以前领导说什么是什么,同事让帮忙从不说不。开窍后他明白了,对自己好才是最要紧的。
拒绝是在推翻一张名单。这些年你一直答应,大家早把你划进随时能用那一栏;你第一次说不,就是在把自己从名单上拿下来。一次不够,连续几回,别人才信你真的变了。
同事让帮忙加班做他的活,他直接说周末有事走不开。领导让他转岗去不熟的部门,他说现在的岗位更合适,想留下。不再对所有人唯命是从,是开窍的第一个信号。
第二个变化,他懂得表达自己。以前埋头做事,从不自我营销。领导问工作怎么样,他说还行吧就那样。
领导评估一个人,靠的是他看见和听见的。你闷头干十件,他一件没看见,等于没干;你干一件,让他看见进展,他才记得住你。
开窍后他主动汇报进度,做了什么改进,下一步怎么走。这一招,比埋头多干三年都管用。
第三个变化,他懂人际交往了。以前同事过生日不送祝福,领导办喜事不随份子。开窍后他开始留心这些,同事生日发个微信,领导喜事按平均数随个红包。
人情往来的本质,是可预期的回报。你随份子、传消息,是让领导和同事觉得你懂事、有数,有好事才想得起你。光会做事不够,还得让人愿意跟你打交道。
这三变一出来,领导慌了。慌在两处。一处是这人不好使唤了,不爱干的活推不出去,加班的要求提不动。
另一处是这人有竞争力了。做事认真,人际也处得来,说不定哪天就成了你的对手。
领导的掌控感,来自你完全可预测。让你干什么你干什么,你永远在他算盘里;你开始拒绝、表达、交际,他的判断就失灵了,他不知道你还藏着多少变数。
开窍的老实人,没有变坏,只是不再傻。他依然善良,依然踏实,但他懂了对人好也要对己好,做事也要展示。
最让领导发怵的,从来是那种突然想通了的老实人。他不闹事,但不好拿捏;他不惹你,但不再怕你。
而最先慌的,是平时使唤你最顺手的那个人。他靠使唤你白得了多少好处,你一变,他的便宜全没了,又找不到第二个这么好使的人。
磐石
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