单位近期有一场竞聘上岗的机会,分管领导也鼓励我报名参加。
想请教一下,该怎样委婉请分管领导帮忙,在一把手面前为我美言几句?”
磐石回答:针对这件事,给你两点实用提醒。
第一,即便分管领导鼓励你参与竞聘,还口头答应会向一把手举荐你,你也要分清这番话是客套场面话,还是真心愿意出力相助。若是场面话,就不要抱有过高期待。
第二,很多事情成败的核心,不在于话术说得多么漂亮,而在于彼此的关系是否到位。
关系到位,怎么沟通都好办;关系不到位,说得再多也很难起到效果。
如果你还是打算找分管领导沟通,可以参考下面这套说法:
领导,这次竞聘我已经做好了充足准备,这是我的竞聘讲稿,麻烦您抽空帮我把把关、指点一二。
有您的指导,就算这次竞聘没能成功,我的现场演讲也能得到很大提升。
要是您方便的话,也恳请您帮忙和一把手沟通一声。如果一把手能给我提一些改进建议,对我而言便是莫大的收获。
想请教一下,该怎样委婉请分管领导帮忙,在一把手面前为我美言几句?”
磐石回答:针对这件事,给你两点实用提醒。
第一,即便分管领导鼓励你参与竞聘,还口头答应会向一把手举荐你,你也要分清这番话是客套场面话,还是真心愿意出力相助。若是场面话,就不要抱有过高期待。
第二,很多事情成败的核心,不在于话术说得多么漂亮,而在于彼此的关系是否到位。
关系到位,怎么沟通都好办;关系不到位,说得再多也很难起到效果。
如果你还是打算找分管领导沟通,可以参考下面这套说法:
领导,这次竞聘我已经做好了充足准备,这是我的竞聘讲稿,麻烦您抽空帮我把把关、指点一二。
有您的指导,就算这次竞聘没能成功,我的现场演讲也能得到很大提升。
要是您方便的话,也恳请您帮忙和一把手沟通一声。如果一把手能给我提一些改进建议,对我而言便是莫大的收获。
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