职场·同事之间,为什么不能深交?领导的私事,烂在肚子里。帮领导的忙,为什么不能声张?会来事的人,都在哪儿下功夫。嘴上利他,手上利己,错了吗?
同事能不能深交?我的答案泼你盆冷水:能客气,别交心。尤其一个部门的同事,天天抬头不见低头见,利益搅在一起,今天还是并肩作战的战友,明天升职名额下来,就是红了眼的对手。远香近臭,是人性里改不掉的毛病——你离他太近,你的毛病、你的底细、你的牢骚,全被他看在眼里,哪天利益冲突起来,这些全是他手里的刀。整天怨天怨地的,你跟他说两句心里话,转头就传遍全办公室;爱搬弄是非的,今天把白的说成黑的,明天就能把你说成黑的;斤斤计较的,前一秒称兄道弟,下一秒为了几块钱就能翻脸,这几类人,碰都别碰。跟同事相处,敬而远之是上策,掏心掏肺是下策——你管不住别人的嘴,就得管住自己的嘴。
职场里最值钱的,不是你的能力,是你的嘴。领导跟你多说两句体己话,你就以为自己是他的心腹了,转头就跟同事显摆领导跟我说了……这句话等于亲手把自己从自己人名单里划掉,再贴个大嘴巴的标签。领导的事,大到人事变动,小到他昨晚上跟谁吃饭,只要他不让你往外说,就烂在你肚子里。你守得住秘密,他才敢把更重要的交给你;你嘴一松,他说话都带着尺子。很多人栽跟头,不是坏在能力上,是坏在一张管不住的嘴上——酒喝高了说两句,传回领导耳朵里,就是两个字的评语:不可靠。嘴巴严的人,走到哪儿都是香饽饽;嘴巴松的人,走到哪儿都是定时炸弹。
帮领导的忙,是个技术活,技术就在低调两个字上。你帮领导救了个火、争了口气,这是天大的功劳,可你要是敲锣打鼓地宣扬这单是我替咱头儿拿下的,那你完蛋了——你帮了一个领导,得罪的是其他所有领导。领导之间的账,比办公室的蛛网还乱,你成了这位的功臣,那位就记恨:你眼里还有没有我?你越宣扬,越显得领导无能、离了你不行,他心里那点感激,转眼变成忌惮。所以,替领导办了事,功劳归他,苦劳记在你心里就行,他不提,你就不提;他提了,你也要说都是您指导得好。把风光让出去,把信任收进来,你让领导有面子,领导才会让你有里子。
那会来事的人,功夫到底下在哪儿?就四个字:让人舒服。领导眼里的懂事,从来不是加班到半夜的辛苦,而是送礼送到他心坎上,说话说到他心窝里,办事办到他没开口的那点难言之隐上,出了事第一个挡在他前面维护他的脸面。拍马屁就是领导英明喊得响?那是最低级的。高手都是润物细无声:领导正为年终汇报发愁,你悄悄把数据整理好递过去;领导跟人起了龃龉,你不动声色把话圆回来。这些事,做了不说才算数,做了到处说就变成了邀功。所以你看那些混得风生水起的,未必是能力最强的,但一定是让领导最省心的——领导一想到这事交给谁,脑子里第一个蹦出来的就是他。
压箱底的心法:嘴上永远利他,手上始终利己。这不是教你虚伪,是看透人性的秤——人心里对被理解、被尊重、被看重的渴望,天生大过对利益的警觉。你跟人谈合作,开口就说我能帮你解决什么,永远比我想从你这儿拿什么更容易敲开门;汇报时先讲我考虑过团队的安排,比上来就表功中听一百倍。但记住,好话说了,不等于你要吃亏。真正成熟的人,嘴上给足别人台阶,行动上却一分不让自己的核心利益跑偏——该签的协议一个字不能少,该分的账一分不能差。嘴上软,是为了少结仇;手上硬,是为了不吃亏。光会说话的是嘴把式,光会算计的是愣头青。
同事能不能深交?我的答案泼你盆冷水:能客气,别交心。尤其一个部门的同事,天天抬头不见低头见,利益搅在一起,今天还是并肩作战的战友,明天升职名额下来,就是红了眼的对手。远香近臭,是人性里改不掉的毛病——你离他太近,你的毛病、你的底细、你的牢骚,全被他看在眼里,哪天利益冲突起来,这些全是他手里的刀。整天怨天怨地的,你跟他说两句心里话,转头就传遍全办公室;爱搬弄是非的,今天把白的说成黑的,明天就能把你说成黑的;斤斤计较的,前一秒称兄道弟,下一秒为了几块钱就能翻脸,这几类人,碰都别碰。跟同事相处,敬而远之是上策,掏心掏肺是下策——你管不住别人的嘴,就得管住自己的嘴。
职场里最值钱的,不是你的能力,是你的嘴。领导跟你多说两句体己话,你就以为自己是他的心腹了,转头就跟同事显摆领导跟我说了……这句话等于亲手把自己从自己人名单里划掉,再贴个大嘴巴的标签。领导的事,大到人事变动,小到他昨晚上跟谁吃饭,只要他不让你往外说,就烂在你肚子里。你守得住秘密,他才敢把更重要的交给你;你嘴一松,他说话都带着尺子。很多人栽跟头,不是坏在能力上,是坏在一张管不住的嘴上——酒喝高了说两句,传回领导耳朵里,就是两个字的评语:不可靠。嘴巴严的人,走到哪儿都是香饽饽;嘴巴松的人,走到哪儿都是定时炸弹。
帮领导的忙,是个技术活,技术就在低调两个字上。你帮领导救了个火、争了口气,这是天大的功劳,可你要是敲锣打鼓地宣扬这单是我替咱头儿拿下的,那你完蛋了——你帮了一个领导,得罪的是其他所有领导。领导之间的账,比办公室的蛛网还乱,你成了这位的功臣,那位就记恨:你眼里还有没有我?你越宣扬,越显得领导无能、离了你不行,他心里那点感激,转眼变成忌惮。所以,替领导办了事,功劳归他,苦劳记在你心里就行,他不提,你就不提;他提了,你也要说都是您指导得好。把风光让出去,把信任收进来,你让领导有面子,领导才会让你有里子。
那会来事的人,功夫到底下在哪儿?就四个字:让人舒服。领导眼里的懂事,从来不是加班到半夜的辛苦,而是送礼送到他心坎上,说话说到他心窝里,办事办到他没开口的那点难言之隐上,出了事第一个挡在他前面维护他的脸面。拍马屁就是领导英明喊得响?那是最低级的。高手都是润物细无声:领导正为年终汇报发愁,你悄悄把数据整理好递过去;领导跟人起了龃龉,你不动声色把话圆回来。这些事,做了不说才算数,做了到处说就变成了邀功。所以你看那些混得风生水起的,未必是能力最强的,但一定是让领导最省心的——领导一想到这事交给谁,脑子里第一个蹦出来的就是他。
压箱底的心法:嘴上永远利他,手上始终利己。这不是教你虚伪,是看透人性的秤——人心里对被理解、被尊重、被看重的渴望,天生大过对利益的警觉。你跟人谈合作,开口就说我能帮你解决什么,永远比我想从你这儿拿什么更容易敲开门;汇报时先讲我考虑过团队的安排,比上来就表功中听一百倍。但记住,好话说了,不等于你要吃亏。真正成熟的人,嘴上给足别人台阶,行动上却一分不让自己的核心利益跑偏——该签的协议一个字不能少,该分的账一分不能差。嘴上软,是为了少结仇;手上硬,是为了不吃亏。光会说话的是嘴把式,光会算计的是愣头青。
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