副总举报技术主管学历造假，我查清后辞退了他：用人只看三条

    前几天，一位副总经理来找我告状：经过学历资格审查，他分管的技术主管学历有问题，隐瞒第一学历，硕士学位造假。

    我仔细了解情况后，第一时间辞退了这位副总经理，提拔了那位技术主管。

    这里面的道理，值得每一个管理者想明白。

    第一，重技术、重业绩、重能力的导向不能动摇。

    技术主管的学历确实有水分，但不能就此定性为造假。第一学历是大专，可他能通过自学考试完成专升本，说明学习能力和韧性都极强。后来又在职考取名校硕士学位，虽然不如全日制统招过硬，但属于真学习、真钻研的人才，不是那种镀金的领导。

    关键是，他的实践能力和技术成果是实实在在的，解决了一些名校硕博都解决不了的技术难题。

    第二，知人善任是管理者的本职。

    人尽其才、才尽其用，调动每一位人才的积极性和创造性，这是管理水平，也是责任。

    那位副总经理嫉贤妒能、打压下属，违反了团队管理者的行为准则，不适合再担任副总，予以辞退。他培植的几位心腹，不出业绩、制造矛盾、排挤能人，予以劝退。

    以业绩为导向，任用技术主管为技术总监，临时替代副总职责，考察合格、表现优秀，就作为副总的后备人选。

    第三，对当事人也要批评教育，不能一棍子打死。

    公司的招聘也有问题。既然是社会招聘，就不该把第一学历框得这么严苛，应该给实战型人才更多竞争机会。如果他不含糊其辞，简历估计都没人看一眼，公司也就失去了发现人才的机会。

    到底人品重要还是人才重要？学历重要还是能力重要？文凭重要还是水平重要？维护上司的权威重要，还是激发下属的创造力重要？

    想清楚这几个问题，答案其实不难。