副职该不该跟员工一起干活？想通这一点你才带得动团队

    有读者来问：我负责部门工作，副职与我同级别、同时上任。之前副职和另外三位员工共同承担四项任务，现在减到三项。我在考虑是继续让副职带员工轮流处理，还是只派给那三位员工？

    如果只让员工做，我怕员工不满，因为副职本身就不太得人心。怎么安排才能既公平又维护团队和谐？

    我的回答是：就安排给员工做。

    道理在这儿：他虽然是副职，级别跟你一样，可跟员工比起来，他终究还是个中层。位置不同，承担的事就不同。

    当然，如果你完全能拿住这个副职，让他跟着员工一起轮，也行；只让员工干，也行。

    关键在于你有没有真正掌控这个部门。一旦你彻底掌控了，这些都不是问题。你的地盘，你做主。