职场生存真相：带新人不是你的义务，费力不讨好何必呢

    在职场上，别把带新人当成自己的本分。每个人都有自己的KPI，唯独"带新人"这项，只写在老板的KPI里。

    团队里那些比你职位高、资历老的人，都没有义务带你。你工作的好与不好，与他们无关。相反，如果因为带你占用了宝贵的时间，耽误了工作，那就得不偿失了。

    把你带出来，就是给自己增加一个竞争对手。打工这件事儿本来就很水，单从做事的角度，新人用不了3年就能和老人具备相同的专业技能。如果有前辈教你，你可能一年就掌握了。但是这个时候，你就成了强劲的竞争对手，因为你的性价比高太多，哪个公司不想要性价比高的年轻人呢？

    费力不讨好，新人真的不好带。你说多了、让她做多了，她会觉得是你想把活儿都推给她；如果走得太近，她做错了，大家会认为是你没有教好；如果你带的人不懂得感恩，那真的是风险极大。

    老员工更愿意带的新人，一般都有这几种特质。

    第一种，特别积极主动。主动表达自己想要学习，而且很明确想学的内容。一上来就说："我注意到您在处理xx方面非常擅长，我可以向您学习一下吗？"

    第二种，会提供自己的价值。最直接的，是帮老员工干杂活儿："我知道教我的话会占用您的时间，您可以把一些不重要的小事交给我，比如拿个快递、做简单的整理，我都愿意做。"

    第三种，会表达尊重和感恩。"非常感谢您的指点，我之前一直都没有get到这件事的重点，我再也不用浪费时间了，很谢谢您。"

    第四种，主动反馈收获。会主动找我聊，她按我的建议做之后出现的情况、她能看到的新的视角、她的收获，让我看到了我的几句话给她带来的变化，觉得自己很有成就感。

    第五种，发现闪光点。带人本身就是领导力的体现，如果你可以发现老员工身上的亮点并告诉她，这也是一种价值。比如："你真的很会带人，比如a事情，你没有x而是x，让我xxx。"

    第六种，各种场合表达感谢。项目取得阶段性成绩，她就马上写感谢的邮件发给我，抄送相关领导、团队成员，让大家知道我的贡献。在和我的聊天中，处处体现她告诉大家我对她的帮助。

    比如："我昨天跟老板汇报项目，提到那天咱俩的谈话，她说你在xxx方面特别有经验，让我好好跟你学。最近取得成绩，真的多亏有你。"

    说到底，要懂得感恩。遇到愿意教你的老员工或者是老板，都是福分，别把别人的善意当成理所当然。