空降到新岗位，别急着纠错换中层，稳住项目安抚人心才是职场晋升的正解

    假如任命你为一家公司的总经理，你上任后打算先干什么？

    有人说，先纠正前任留下来的不合理现象。可这往往是纠错必败的开端——那是愚蠢的理想主义者自己给自己挖坑，根本不懂管理，更不懂策略。别说企业里，就是家里，你揪错、挑错、纠错试试看，谁买你的账？

    有人说，先把中层干部全都换成自己信任的人。其实个别调整可以，最忌讳大面积调整中层干部。

    有人说，先确保正在运作的项目不出问题。这很正确。如果正在运作的项目出了问题，就是你的责任。不管你来了几天、几小时，只要出问题时你在任上，你就脱不了干系。

    还有人主张先安抚干部群众，让大家心安：我来了，我不整人，只要大家愿意配合我的工作。这也正确。要安抚人心，而不是挑起事端，让大家知道我是来工作的，是来跟大家一起工作的，是来依靠大家一起工作的，我不是来整人的。

    那么正解是什么？想办法整合资源，搞一两个新的经济增长点或项目。新到一个岗位，千万不要盯着负面去纠错、搁置旧账，而是要开拓新战场。