职场分析I想创业先看懂这5条铁律:市场第一,客户在前,先把命保住再谈梦想

核心要点(一句话读懂本文) 去年有个朋友,技术大牛,干了十五年,觉得产品天下无敌,辞职创业。租了写字楼,干了大半年,产品做出来了,没人买,钱烧光了,团队散了。他跟我说:我懂技术,但不懂市场。这句话,值五百万。 一、市场比产品更重要 很多人觉得,我技术好、产品牛,怎么可能不赚钱?如果你也这么想,那可就大错特错了!现实很残酷:你做得再好,市场不需要,就是废铁一堆。 诺基亚当年多牛?功能机做得再结实,智能机时代一来,照样被淘汰。职场不也一样吗?埋头苦干之前,先看看方向对不对。 二、先有客户再开公司 这个道理说出来简单,做到的没几个。大部分人创业的顺序是什么?先租办公室、招人、买设备,然后才去找客户。顺序全反了! 正确的做法应该是:先找到愿意买单的人,再考虑开公司的事。哪怕只有一个客户,也比空有满腔热情强一百倍,你说是不是? 三、先生存再发展 很多公司死掉,不是因为产品不好,而是因为钱花光了。创业头三年,九成公司过不了生存这一关。 活下去,比什么都重要。别一上来就想做大做强,先把眼前这顿饭吃到嘴里再说,对吧? 四、找合伙人比找结婚对象还难 结婚对象找错了,日子还能凑合过。合伙人找错了呢?那真是天天打架,谁都不服谁。 找合伙人,不仅要看能力,还要看人品,看能不能共患难。最重要的是什么?把股权和退出机制谈清楚,别等到撕破脸了再来算账。 五、找不到客户的创始人得不到尊重 你带着团队创业,大家跟着你干,图什么?图你能带大家找到饭吃。如果天天坐在办公室里画大饼,却搞不来一个客户,谁还会跟你干?团队迟早会散。 创始人可以不懂技术,但必须懂市场、懂客户。这是你吃饭的本事,记住了! 说到底,创业这条路,九死一生。能走多远,看的是眼光、运气,还有韧劲。但不管怎样,先把脚下的路踩实了,才能走得稳当。 创业最大的坑,就是热血上头,产品做了一堆,客户没影儿,钱倒是先烧光了。多少人死就死在这一步,自己还觉着挺冤。磐石最懂这个坑,帮你把市场、客户、现金流这些要命的事一件件捋清楚,先把命保住,再谈梦想。要是你也正卡在这道坎上,上 wenmou.com 找磐石聊聊。 磐石
    去年有个朋友,技术大牛,干了十五年,觉得产品天下无敌,辞职创业。租了写字楼,干了大半年,产品做出来了,没人买,钱烧光了,团队散了。他跟我说:我懂技术,但不懂市场。这句话,值五百万。

    一、市场比产品更重要

    很多人觉得,我技术好、产品牛,怎么可能不赚钱?如果你也这么想,那可就大错特错了!现实很残酷:你做得再好,市场不需要,就是废铁一堆。

    诺基亚当年多牛?功能机做得再结实,智能机时代一来,照样被淘汰。职场不也一样吗?埋头苦干之前,先看看方向对不对。

    二、先有客户再开公司

    这个道理说出来简单,做到的没几个。大部分人创业的顺序是什么?先租办公室、招人、买设备,然后才去找客户。顺序全反了!

    正确的做法应该是:先找到愿意买单的人,再考虑开公司的事。哪怕只有一个客户,也比空有满腔热情强一百倍,你说是不是?

    三、先生存再发展

    很多公司死掉,不是因为产品不好,而是因为钱花光了。创业头三年,九成公司过不了生存这一关。

    活下去,比什么都重要。别一上来就想做大做强,先把眼前这顿饭吃到嘴里再说,对吧?

    四、找合伙人比找结婚对象还难

    结婚对象找错了,日子还能凑合过。合伙人找错了呢?那真是天天打架,谁都不服谁。

    找合伙人,不仅要看能力,还要看人品,看能不能共患难。最重要的是什么?把股权和退出机制谈清楚,别等到撕破脸了再来算账。

    五、找不到客户的创始人得不到尊重

    你带着团队创业,大家跟着你干,图什么?图你能带大家找到饭吃。如果天天坐在办公室里画大饼,却搞不来一个客户,谁还会跟你干?团队迟早会散。

    创始人可以不懂技术,但必须懂市场、懂客户。这是你吃饭的本事,记住了!

    说到底,创业这条路,九死一生。能走多远,看的是眼光、运气,还有韧劲。但不管怎样,先把脚下的路踩实了,才能走得稳当。

    创业最大的坑,就是热血上头,产品做了一堆,客户没影儿,钱倒是先烧光了。多少人死就死在这一步,自己还觉着挺冤。磐石最懂这个坑,帮你把市场、客户、现金流这些要命的事一件件捋清楚,先把命保住,再谈梦想。要是你也正卡在这道坎上,上 wenmou.com 找磐石聊聊。

    磐石
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