你在职场遭遇的不公和委屈,都是理性败给人性的结果。很多人在职场遇到的问题,根本原因都是把领导和同事当作理性人,忽略了对方和自己身上的人性。最终四处碰壁、步步维艰。
正因为把领导和同事当作理性人,自然就认为沟通不需要考虑对方的情绪状态。认为对方任何时候都能在极度理性的状态下,把自己的一字一句都听进去,并且能够完全理解自己所要表达的意思。
这忽略了沟通过程中,对方本身就存在对自己先入为主的主观臆断。也忽略了对方当时的心情和生理状态,对方对你所阐述事情的关心程度,以及对方自身的文化水平和理解水平。
于是每次沟通都不关注对方的感受和需求,不提前考虑对方的局限性,只会自顾自地滔滔不绝,最终发现彼此鸡同鸭讲。你以为是沟通的问题,实际是人性的问题。
正因为把领导当作理性人,自然而然地就认为领导任何时候都应该保持极度理性的状态和思维。能够绝对客观合理地管理下属、分配任务、主持公道。
下属除了做好本职工作外,不需要跟领导有太多的交集和攀谈,彼此都是公司里理性的螺丝钉。这忽略了领导和自己身上都有人性对尊重和关爱的需求。
领导需要根据下属对自己的忠诚度和可信度来分派任务和奖励,下属需要根据领导对自己的关怀程度和重视程度来决定内卷还是躺平。于是当领导把核心利益和资源都给自己人的时候,你只会指责领导任人唯亲,却没有意识到信任和人情都是相互的。你以为是公平的问题,实际是人性的问题。
正因为把同事当作理性人,所以认为大家在工作中都不应该掺杂任何私人情绪和恩怨。都应该严格按照公司的规章制度与流程来合作。
这忽略了每个人都有自己的脾气和喜好,都存在人性的私心,都有自己的目标和心思。于是当工作出现互相推诿、甩锅、拆台的时候,只会觉得人心险恶,却没有提前做好对人性阴暗面的防范工作。你以为是单纯的问题,实际是人性的问题。
正因为把领导和同事当作理性人,所以就认为感恩之心人皆有之,掏心掏肺都能换来相应的回报和感激。这忽略了人性的贪欲犹如潘多拉的盒子,你的过度付出只会拉高大家对你的期待,压缩对你的容错率。
于是当你的一腔热情被认作理所应当,偶尔的怠慢被千夫所指时,觉得好心没好报,却忘了人心不足蛇吞象。你以为是良心的问题,实际是人性的问题。
职场混得好的人,都不会把自己和他人当作理性人来看待,而是懂得运用人性的底层规律。到什么山唱什么歌,快速实现自己的目标。
正因为把领导和同事当作理性人,自然就认为沟通不需要考虑对方的情绪状态。认为对方任何时候都能在极度理性的状态下,把自己的一字一句都听进去,并且能够完全理解自己所要表达的意思。
这忽略了沟通过程中,对方本身就存在对自己先入为主的主观臆断。也忽略了对方当时的心情和生理状态,对方对你所阐述事情的关心程度,以及对方自身的文化水平和理解水平。
于是每次沟通都不关注对方的感受和需求,不提前考虑对方的局限性,只会自顾自地滔滔不绝,最终发现彼此鸡同鸭讲。你以为是沟通的问题,实际是人性的问题。
正因为把领导当作理性人,自然而然地就认为领导任何时候都应该保持极度理性的状态和思维。能够绝对客观合理地管理下属、分配任务、主持公道。
下属除了做好本职工作外,不需要跟领导有太多的交集和攀谈,彼此都是公司里理性的螺丝钉。这忽略了领导和自己身上都有人性对尊重和关爱的需求。
领导需要根据下属对自己的忠诚度和可信度来分派任务和奖励,下属需要根据领导对自己的关怀程度和重视程度来决定内卷还是躺平。于是当领导把核心利益和资源都给自己人的时候,你只会指责领导任人唯亲,却没有意识到信任和人情都是相互的。你以为是公平的问题,实际是人性的问题。
正因为把同事当作理性人,所以认为大家在工作中都不应该掺杂任何私人情绪和恩怨。都应该严格按照公司的规章制度与流程来合作。
这忽略了每个人都有自己的脾气和喜好,都存在人性的私心,都有自己的目标和心思。于是当工作出现互相推诿、甩锅、拆台的时候,只会觉得人心险恶,却没有提前做好对人性阴暗面的防范工作。你以为是单纯的问题,实际是人性的问题。
正因为把领导和同事当作理性人,所以就认为感恩之心人皆有之,掏心掏肺都能换来相应的回报和感激。这忽略了人性的贪欲犹如潘多拉的盒子,你的过度付出只会拉高大家对你的期待,压缩对你的容错率。
于是当你的一腔热情被认作理所应当,偶尔的怠慢被千夫所指时,觉得好心没好报,却忘了人心不足蛇吞象。你以为是良心的问题,实际是人性的问题。
职场混得好的人,都不会把自己和他人当作理性人来看待,而是懂得运用人性的底层规律。到什么山唱什么歌,快速实现自己的目标。
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