为什么同事升得比你快？能走上去的人都在悄悄做对这三件事

    职场上的成功没法复制，但总有些内在规律。那些走得比同龄人快的人，天时地利人和各不相同，可抛开运气和贵人不谈，还是能找到一些共同的东西。

    学这些共性，你未必一定成，因为还需要很多催化剂；可要是不学，基本很难成。想从一堆同事里冒出来，进入高层的视野，这三条土规律，你得抓住。

    一、能替上级担责分忧

    有些能干的人埋头做好本职，靠实力和业绩说话，本以为能得到赏识，结果往往事与愿违。反倒是那些主动贴近上司、看起来没干出什么大事的“红人”，先被提拔了。

    于是那些“能人”满腹牢骚：不跑不送，原地踏步；又跑又送，年年进步。其实这是误读。

    有些人围着上司转，不是巴结讨好，而是善于替上级分忧解难，只是上司和他自己都不说破。一个单位里能干事、有业绩的人很多，你不干别人干，上司从来不愁没人可用。

    上司更偏爱那种既有本事、又能替他分忧的人——想上级之所想，急上级之所急，看得见他的焦虑在哪、难处在哪、什么麻烦最让他头疼，然后站到他的角度把问题解决掉。

    有才华有个性的人，常常只顾埋头做事，甚至反过来给上司制造麻烦、让上司擦屁股。这样的人，上司用他来干活，心里却不亲近，提拔的机会自然就少。

    二、在强化执行力中干成事

    想干事的人多，能干事的人更多，真正干成事的人却不多。想干事只是动机，能干事只是能力，干成事要的是方方面面的条件。

    职场上总有人抱怨：手下不给力、同事不配合、上司不支持，把不成事全推给别人。可要想被赏识提携，拿出扎实的本事和实打实的业绩才是关键。

    扛不了事，交待的任务出不了活，到了时间点拿不出成绩，你嘴再甜、腿再勤，也没人愿意用你。

    执行力是职场的生命力。没有哪个上司喜欢不听话的干将，也没有哪个上司倚重主意太多的心腹。

    干成事的核心，是按上司的意图把任务完成，给他添光彩、增业绩，而不是借机给自己捞功名。你的出发点里一旦藏着私心，上司立马就能察觉；一旦失去信任，你本事再大也会被弃之不用。

    三、善于出“业绩”和“人才”双成果

    绝大多数高管都是从小组长、小主管一路长上来的，他们太懂这一套。等自己坐上高位，看人和带人也照这个标准来——就看他会不会带队伍，能不能带出业绩和人才两样成果。

    有单项能力的人在体系里从来不缺，上司眼里并不缺干活的人，真缺了也能很快招到。可要从内部提拔中高层，就常常捉襟见肘，不容易找到综合能力强、又会带队伍的人。

    有两种人才最难被重用。一种是个人能力特别强，喜欢单打独斗、单枪匹马就把事干了，比如一些技术牛人，常对上司说“让我干事可以，别让我管人”——不愿意管人的人，很难走到管理高位。

    另一种也是个人能力很强，但瞧不起下属和同事，不注重发挥别人的作用，自己陷进一堆杂事里。活是干成了，自己累得半死，团队使不上劲，队员还在背后嘀咕跟着他没前途。

    上司会想：你是有能力，但难以堪当大任，做点小事可以，真把大事交给你怎么办？你浑身是铁，又能打几根钉子。这类人本事再大，往往也就止步中层。

    所以想成为一棵好苗子，得从一点一滴里显出你带队伍的潜质。别流露出单打独斗的倾向，哪怕团队再难带，也得先学会跟人一起把事干成。

    要善于推功揽责。功劳往上推、往团队里分，哪怕不是你的责任，也敢往自己身上揽，让团队和上司都相信：你是个敢担当、也不会亏待弟兄的人。

    还要在带团队干出业绩的同时带出人才。有些人只把团队当工具、当后勤，自己名利双收，手下原地踏步。制度的考核只是外力，真正的关键在于——你心里有没有一颗跟团队一起长、一起分的心。