领导征求意见的时候,员工不是不能提意见。涉及自己领域的意见如果提得好也是一种尽职尽责,但是涉及其他部门的意见尽量少提。
因为你并不了解来龙去脉,贸然跨界提出意见这不是直接打其他部门的脸吗?显得其他部门是吃干饭的。
每个人的领域会决定这个人的视野。对于跨部门任务,作为下属要配合领导做好执行。情商高手永远不会越界给别人添麻烦、给自己添堵。
比如领导开会讨论一套福利方案,与会人员听了都很高兴。有位员工认为方案总体没有大问题,但在福利标准上违反了某个文件。他悄悄告诉部门经理自己的想法。
部门经理小声说班子都研究决定了,这个风险一定考虑过了,咱们就别管了。但这位员工年轻气盛本着对单位负责的态度提出了这个意见。
结果呢公司搁置了这个福利方案。他本意是坚持原则,但是损害了员工集体的利益。这种福利性方案公司研究的时候就充分讨论了各种因素。
很多擦边球的事情说是事也不是事,没人提就算了。有人提出来那就是"事儿"了。好几年过去了公司上下都在背后说他"没事找事、破坏好事"。
情商高手绝不会提出损害大多数人利益的意见。提意见也要看场合、看对象、看时机,别为了逞一时之快毁了自己的前程。
因为你并不了解来龙去脉,贸然跨界提出意见这不是直接打其他部门的脸吗?显得其他部门是吃干饭的。
每个人的领域会决定这个人的视野。对于跨部门任务,作为下属要配合领导做好执行。情商高手永远不会越界给别人添麻烦、给自己添堵。
比如领导开会讨论一套福利方案,与会人员听了都很高兴。有位员工认为方案总体没有大问题,但在福利标准上违反了某个文件。他悄悄告诉部门经理自己的想法。
部门经理小声说班子都研究决定了,这个风险一定考虑过了,咱们就别管了。但这位员工年轻气盛本着对单位负责的态度提出了这个意见。
结果呢公司搁置了这个福利方案。他本意是坚持原则,但是损害了员工集体的利益。这种福利性方案公司研究的时候就充分讨论了各种因素。
很多擦边球的事情说是事也不是事,没人提就算了。有人提出来那就是"事儿"了。好几年过去了公司上下都在背后说他"没事找事、破坏好事"。
情商高手绝不会提出损害大多数人利益的意见。提意见也要看场合、看对象、看时机,别为了逞一时之快毁了自己的前程。
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