在单位站稳脚跟要考虑人情世故 领导心理与权谋越早懂越好

    有些道理，是撞了南墙才明白的。开会时被通知推迟一小时，我索性坐下来，把这些年摸爬滚打的体会整理成几条，写给你这样的有缘人。

    1. 人际关系的复杂程度，远远超出你的想象。有一次，我在下属的朋友圈里看到我初中同学在点赞，起初还不敢确认，点开头像看确实是他，我心里一下就很不安全，防范之心重重加剧。这告诉我：在单位，即使你看不顺眼的下属，也不要轻易刁难。你永远不知道他私下跟领导有没有交情，说不定人家父辈就是同事、私下频繁来往。他不爽你，在背后说你几句，你连自己为什么被动都不知道。

    2. 下属听你的话、替你扛雷，靠的不全是你的能力，更多是利益在起作用。你有权力，他惧怕你，或预判跟着你有前途，所以不过是综合利弊后的权宜之策。作为领导，你要是只占了个位置、别的本事拿不出手，根本聚拢不来人才，只会陷于被动；能力不够、背景又不硬，结局就是别的部门不配合、下属还敢撂挑子，累死你一个。

    3. 在领导跟前不能表现得太精明。你给领导汇报一大堆，哪怕他只回了句"嗯"，都比你私自做主强上百倍。不请示领导，就算你做的对，也没有他点了头之后你再去做来得稳。因为领导没参与决策，这点很多人都踩了雷，以为小事不用汇报，其实恰恰相反。

    4. 说个许多人不知道的事：领导并不一定会提拔最该上位的那个人，有时提老二，差距不大时甚至提老三。原因在于最该提拔的老大可能不够听话。有些人总以为这个位子是他的，其实不是——位子是领导的，他给谁才是谁的。你不忠心于领导，领导会想提拔了你你也不感激，没准翅膀硬了还跟他对着干；提老二上去，老二会死心塌地跟他走，他才放心，所以才抬举老二。

    5. 如果你实在不会来事，不如在业务能力上多下功夫，不必勉强去贴近领导。业务过硬，多数领导也都认。但逢年过节尽量去拜访一下领导，这是在传递你亲近他、主动靠拢的信号。人都是讲感情的，不刻意搞关系可以，可关系上你一点都不过问，那就不行了。

    6. 想往上走，就要懂得适时高调做事。这不是让你四处宣扬自己多累，而是有意无意让领导和同事知道，你每天都在为解决什么事忙碌、日常工作都在忙些什么。勤奋、担责、实在这类人设，就是用这个路径经营出来的。先在认知上突破，再按方法去做，坚持下去必有收获。我当初无人指点，全靠自己摸索、撞墙，在一次次跌倒里摔打出来的。

    身处单位这张复杂的网，讲能力更要讲分寸。既要踏实做事，也别忘了留一心眼打量四周。悟透这几条，你再应付人情往来和领导心理时，也就不至于处处被动吃亏了。