领导打压下属的5个阴招，职场生存避坑指南早看早防

    领导打压下属，有一个手段非常阴险，那就是明知道下属的优点却偏偏不用，而是反其道行之，让下属做不擅长的事情。比如下属擅长做业务，却非让下属坐办公室；下属不善应酬，却非要拉着下属吃吃喝喝。
    更阴险的是，领导还会以培养和磨练下属为由，以这一招针对下属。除此以外，还有一些常见的手段。
    1.掺沙子。
    你带领的团队人心齐有实力，业绩蒸蒸日上，但是威胁到了领导的威望。此时领导常用的阴招就是给你的团队掺沙子，把他的心腹像沙子一样揉进你的团队。一是监视你抓把柄，二是让鲶鱼搅乱你的团队，三是给你使绊子，延缓你的成长。
    2.人前肯定，背后否定。
    比如你表现优秀有目共睹，但让领导不爽。狡猾的领导会当面肯定你，营造一种欣赏你的姿态，但在上级面前却采取先扬后抑的损招，故意说你的能力偏弱，还需要再磨炼。目的是阻止上级提拔重要你，把你牢牢控制在他的利用范围内。
    3.权力分化、制衡、架空。
    有些下属能力实在太强，功劳实在是太大，而且非常有凝聚力、号召力。遇到这样的下属，领导一般都不会高兴，会想办法打压收拾你，以保护自己的地位和权力。最常用的手段就是为这个下属制造一个敌人，分化和制衡他的权力，降低你的实权，架空你。
    4.给下属安排高风险的工作任务。
    要是下属不去，正好给了领导收拾你的借口；下属若是去了，就很有可能会犯错。这时领导就会让下属担责，借此惩罚下属，甚至借机辞掉下属。即便下属小心谨慎地应对，勉强过关了，也会战战兢兢、如履薄冰，领导同样能达到打压下属的目的。
    5.打入"冷宫"。
    将下属闲置到无关紧要的位置上，对其不管不顾，不管下属干好干坏，或者表现的有多积极，都不知可否。这种冷暴力非常可怕，即便是一个有雄心壮志的人，也会逐渐泯然众人。除非是彻底向领导服软，沦为领导的听话的工具。
    结合实际，想必都遇到过上面这些情形吧？