职场管理必修课：开好例会用对方法让团队高效运转

    例会是统一思想最有效的管理方式，很多人不会开，团队就成了一盘散沙。
    这里有一个方法叫做：5有5不4框架，一起学习。

    一、5有
    1、开会有准备；有主题；有纪律；有程序；有检查。

    二、5不
    1、开会不务虚；不讨论细节；不抱怨诉苦；不搞一言堂；不跑题。

    三、4框架：开会的顺序和内容
    1、好的方面；存在的问题；提出改进措施；布置下一步工作。

    新员工专业能力不足，成长周期长，这对团队管理者来说，的确是一种考验。
    如何让新员工快速地成长起来？
    用好"EDGR"训练法（又称"黄金四步培训法"），让新员工快速地成长起来，甚至能够独当一面。
    "EDGR"训练法具体操作如下：
    第一步：E：Explain-解读（听）
    把员工必备的某个重要干货知识技能要点，先拿出来做专项解读，先让对方明白前因后果背后的逻辑。
    第二步：D：Demonstrate-做示范（看）
    通过现场做示范、展示相关视频资料、剖析专业案例等方式，让学员有更加深入、更直观的了解。
    第三步：G：Guide-引导（做）
    "光说不练假把式"，通过老师的引导，让员工按照示范，全程参与做上几遍。
    第四步：R：Review-复盘（说）
    认真分析，每人说出自己的问题及改进措施，找到改进点再次实行下一轮EDGR训练法，直至全部解决。

    通过以上4个步骤，并且反复循环打磨，对于员工的专业水平提升可以说非常明显。
    在今后的业务中，相信会能够飞得更高、更稳。
    参与多深，感悟多深；未曾经历，不成经验；敞开心扉，方有心得。