职场里真正能干的人，汇报带队都抓住了这五处关键

    1、汇报别记流水账，先讲眼下是什么情况，再讲目标跟现实差在哪，最后给出你的解决方案。
    2、夸人别光堆形容词，先说对方具体做成了什么，再说你的感受，最后落到这件事带来了什么结果。
    3、带团队先定出业绩目标，再摆清眼下的人手和卡点，把分工和交付时间一并敲死。
    4、想推动一件事，先讲透为什么要做、不做会失去什么，再谈要做到什么程度、需要哪些资源。
    5、复盘只盯三件事：哪些经验得留，哪些问题得认，下一步用什么办法补上。
    6、这五关过不去，你干得再卖力，在领导眼里也只是个勤快人。