在单位里要早点搞懂的门道，不然总被人当软柿子捏

    领导不会教你，同事更不会提醒你，等你背上一口锅，才后知后觉地明白过来。

    1、那种对下面特别亲近、特别替你说话的领导，往往心里那杆等级秤最清楚。他做的每一个姿态都有用处。拉近距离是为了摸清你的一举一动，替你出头是做给人看的戏，图的是你往后心甘情愿替他卖命。

    2、有些领导心思全在下三路上。逼你替他扛事扛不动，就转头跟你讲情分，本来是他分内的活，或者他自己想做人情顺手办的，偏说成是专门为你张罗，拿人情把你架起来让你顶着。遇上这种，你脸上可以挂着笑，手底下别软。

    3、也有的领导本事不如下属，甩锅却快得很。真碰上这种人别怂，他业务不熟就是最大的破绽。平时留个心眼把证据收好，他敢把锅扣过来，你就敢把东西摊开一条条对回去，多半他自己就缩了。

    4、要是你那个错不至于伤筋动骨，事情本身也不算什么，更关键的是后果不是你的疏忽直接造成的，那就当没这回事，别主动往枪口上撞。多数情况领导自己会收拾，回头提点你两句认真点，你应下就行。真遇上不讲究的领导想把事闹大，那就据理力争，证据留全。

    5、做错了事，第一反应不必是低头。人天生会给自己找理由、躲责任，你一开口认错，麻烦就全归了你，心术不正的还会把自己那点过失也顺手算在你头上。所以真正可行的做法是：这事要是牵着公司要紧的利益、又确实是你的疏忽捅出来的，就公开认真检讨一次，但只认自己做过的那部分，不是你的一个字都别揽，姿态要端正，腰杆要直。

    6、对错误该有的态度只有一条：是我的，我担下该担的那份，尽力去补；不是我的，谁也别想扣过来让我背。这个态度你得回回亮出来，让领导和同事都看明白，这也是你给自己立规矩最好的时机。世上没有不犯错的人，只是别在同一个地方反复摔，也别犯那种低级的错，能从错里学到东西才是本事。

    7、人和人在这里拉开距离的，是面对错误时的反应；心里怕的东西越多，越容易被人捏住把柄使唤。长本事最快的一条路，就是专挑你最发怵的事去做。给自己列一张害怕清单，一天或一周啃掉一件，慢慢地别人就再也找不到能一下戳中你的地方。

    8、你是优点还是缺点，自己说了不算，得看领导要什么。你自以为的长处正好撞上领导的忌讳，就成了短处，比如你爱说爱笑、跟别的部门处得热络，偏赶上领导谨慎保守，那在他眼里你就是在往外倒腾部门的事。反过来，你觉得自己嘴笨、只会埋头做事，赶上领导是低调实干型，这份务实反倒成了稀缺。

    9、有人搭上了更高层的线，就开始犯嘀咕，怕自己没东西能跟对方换，关系处不长。这是把上面的人想得太高，领导也是普通人，也有柴米油盐。你工作上帮不上，生活里总有能搭一把手的地方，人人身上都有能用的东西，就看你会不会用。

    10、一个人真正吸引人的，从来不是位子带来的那层光。是遇事时的气度、心态和眼界，是解决问题的智慧、担当和定力，是下班之后还在琢磨、还在学的那股劲。这些，才是你真正压得住场的东西。

    这些门道看着冷，其实都是被磨出来的。你记住几条，往后走就能少撞几次南墙。