让人绝望的话,打死都不能说。
单位开推荐会,要推一批后备人选,年龄线卡在当年1月1日以后出生。几位老同志心里清楚这是上面的政策,偏要当众问主持会议的领导一句:五十岁以上是不是就没戏了?
那位领导情商高,避实就虚,只说这次推荐的年龄线是上级定的,多一个字都不讲,绝不表态。
偏偏人事处长没看懂深浅,替领导解围,自己跳出来解读:这还用问吗,五十岁以上就是不提拔了。
制度上从来没写过这句话,可从你嘴里说出来,就是你的不对。几位老同志本来只是对制度有意见,没处发火,正好把人事处长当出气筒。这位处长原本有机会提拔,几次都被人搅黄,就是栽在这句话上。
给人定性的话,憋死都不能说。
做人讲究就事论事、对事不对人。一旦把事和人绑在一起,你就成了对方的死敌。
小张经常迟到早退,拖了团队进度。例会上,聪明的顶头上司明知道他的为人,也只是敲打一句:你今天开会迟到了,是不是家里有事?
这样说话,给了小张找台阶的机会,当众提醒批评的作用也达到了。
小张的小组长觉得上司都发话了,自己腰板硬了,当众指责:你怎么天天迟到,该好好反思你的人品问题。
上司都没给小张定性,一个小组长却给下属定性,让小张情何以堪。小张恨他恨到骨子里,几年后抓住一次机会,把这个小组长搞掉了。
行走职场,给人定性的话不要说。好话尚且不能说满,何况坏话。
毁人自尊的话,再气也不能说。
自古以来就有揭人不揭短、打人不打脸的说法。原因很简单,面子最重要,说到底是个自尊心问题。
小赵是个老实人,主管经常欺负他。有一次母亲生病,他要请假,又不好意思明说,只跟主管提了句家里有事请一天假。
假使他说清是母亲生病,一般人都会准假,可他嘴笨没说清楚。主管不但不批,还故意安排他出差。小赵急眼了,跟主管撕扯起来。
上司赶过来拉开两人,问怎么回事。主管刚吃了点小亏,转头就跟小赵对吵,话赶话蹦出一句:你这么爱打人,是不是遗传的,听说你爸就因为打架进过局子。
这句话把小赵的自尊彻底击碎了,一个烟灰缸砸过去,两败俱伤。
人混得再差再穷,心里都有一条自尊底线。聪明人大体知道这条线在哪,轻易不去碰。只有傻大胆才去挑战别人的底线,两败俱伤、鱼死网破,是大概率事件。
单位开推荐会,要推一批后备人选,年龄线卡在当年1月1日以后出生。几位老同志心里清楚这是上面的政策,偏要当众问主持会议的领导一句:五十岁以上是不是就没戏了?
那位领导情商高,避实就虚,只说这次推荐的年龄线是上级定的,多一个字都不讲,绝不表态。
偏偏人事处长没看懂深浅,替领导解围,自己跳出来解读:这还用问吗,五十岁以上就是不提拔了。
制度上从来没写过这句话,可从你嘴里说出来,就是你的不对。几位老同志本来只是对制度有意见,没处发火,正好把人事处长当出气筒。这位处长原本有机会提拔,几次都被人搅黄,就是栽在这句话上。
给人定性的话,憋死都不能说。
做人讲究就事论事、对事不对人。一旦把事和人绑在一起,你就成了对方的死敌。
小张经常迟到早退,拖了团队进度。例会上,聪明的顶头上司明知道他的为人,也只是敲打一句:你今天开会迟到了,是不是家里有事?
这样说话,给了小张找台阶的机会,当众提醒批评的作用也达到了。
小张的小组长觉得上司都发话了,自己腰板硬了,当众指责:你怎么天天迟到,该好好反思你的人品问题。
上司都没给小张定性,一个小组长却给下属定性,让小张情何以堪。小张恨他恨到骨子里,几年后抓住一次机会,把这个小组长搞掉了。
行走职场,给人定性的话不要说。好话尚且不能说满,何况坏话。
毁人自尊的话,再气也不能说。
自古以来就有揭人不揭短、打人不打脸的说法。原因很简单,面子最重要,说到底是个自尊心问题。
小赵是个老实人,主管经常欺负他。有一次母亲生病,他要请假,又不好意思明说,只跟主管提了句家里有事请一天假。
假使他说清是母亲生病,一般人都会准假,可他嘴笨没说清楚。主管不但不批,还故意安排他出差。小赵急眼了,跟主管撕扯起来。
上司赶过来拉开两人,问怎么回事。主管刚吃了点小亏,转头就跟小赵对吵,话赶话蹦出一句:你这么爱打人,是不是遗传的,听说你爸就因为打架进过局子。
这句话把小赵的自尊彻底击碎了,一个烟灰缸砸过去,两败俱伤。
人混得再差再穷,心里都有一条自尊底线。聪明人大体知道这条线在哪,轻易不去碰。只有傻大胆才去挑战别人的底线,两败俱伤、鱼死网破,是大概率事件。
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未经允许不得转载:问谋网 » 职场里这三句话憋死也别说出口,说一次就够毁掉你几年