下属难管怎么治：懂人性的领导都靠恩威并施立规矩

    下属难管，怎么治他？任何人都是见人下菜的：见了硬人就变软，见了软人就变硬。

    看看那些两三岁的小孩，在爸爸妈妈跟前乖乖巧巧，在爷爷奶奶跟前无法无天。为什么？因为爸爸妈妈恩威并施，爷爷奶奶只会嘻嘻哈哈，连小孩都知道见什么人下什么菜，管理下属也是同样的思路。

    作为领导，要在下属面前树立威信，要营造好职场规矩。领导就是领导，下属就是下属，该由下属做的事，你就不要亲自动手干，要养成他被指挥、被管理的习惯。

    面对刺头下属，如果第一次你指挥不动他，任由他做的事虎头蛇尾，下次你再安排他工作就会更难。所以第一次很重要。不听指挥的下属，可以通过开会点他，也可以一对一开诚布公地谈，适当地敲打，但不要一棍子打死，敲打完该拉拢还要拉拢，该团结还是要团结。

    要善于运用你手中的资源和权力，奖优罚劣。对曾经表现不好、后来有改观的人进行表扬，该给荣誉就给荣誉，树立起风向标的作用。如果这个人彻底没救，那就使用最后一招，寻找合适的机会把他清理出去。

    管理下属不可能做到团结所有人，只能慈悲心肠加霹雳手段。