管人不易没职位也要带团队这3条经验让你不吃亏还能出头

    管人是很不容易的，因为人都有惰性，谁愿意被人管？就算你有职位，管理下属也并不轻松，就更别说那些没啥职位还要带团队的人，那就更难了。

    有个朋友在央企基层，团队成立半年多，三十多个人只有一个负责人，也没有其他管理人员。领导让他负责给大家开会，并且让他主动把工作负责起来，也给几个骨干成员下发了听他调度的意思。可是他没有职位，管大家并不名正言顺。如果以后没升上去，那不是很尴尬？所以他一是放不开手脚，二是管人的意愿也不强烈。

    这种情况确实有，尤其在新公司刚组建团队的时候，经常会遇到。在单位，管人确实是一件很难的事情，即便你有一官半职，有时候管理下属也并不轻松，他们不一定都听你的。况且在他名不正言不顺的时候，不买他的账甚至怼他，那是再正常不过的事。因为人都有惰性，没几个人愿意被人管，何况他现阶段只有一个口头承诺，管人自然就很难。

    可是你仔细想想，领导在一堆人里把你挑出来让你先统管着，这说明什么？你的能力被你领导看中了啊，你是这堆人里最优秀的那个。这就是占得了先机，利用好了你就比别人发展快。有时候不是领导不想给你职务，也许是没有编制，也许时机还不成熟，你得有点耐心。

    在已经冒头的情况下，要抓住这千载难逢的机会。如果领导要提拔人，你自然首当其冲。没什么关系背景的人，不要怕干活多，这是你唯一的出路。