一、愿意给你利益的领导未必是好领导,但不愿意给你利益的领导,一定不是好领导。
二、领导给下级最有诚意的利益,从来都不是情绪价值,而是实实在在的升职加薪。
三、下属对领导真正的认可、欣赏和臣服,一定包含了高中低各个层级的情绪价值供给。
四、领导最感动、也最容易接纳的下属,往往不是能力最强的,而是最愿意给领导时间的。
五、拒收你礼物的领导未必没把你当自己人,收了你的礼物的领导,也未必真把你当自己人。
六、没有经过时间和利益沉淀的上下级关系,都只是利用与被利用的塑料情谊。
七、打过交道却没有什么私交的高层领导,安排给你的任务,往往只是为了敲打你的直属领导。
八、没有任何一个领导,会为了自己的下属去得罪另一个领导。
九、所谓抱团护短,维护的从来不是具体某个人,而是领导们共同享有的特权和待遇。
十、在没有成为高层领导的心腹之前,对你的直属领导,不能有一丝一毫的怠慢和敷衍。
十一、对基层员工来说,除了你的直属领导,其他任何领导都不能算你的领导。
十二、你领导的领导、或其他部门的领导,对你并没有实际的使用权和支配权。
十三、对直属领导的真诚,体现在态度上;对高层领导的真诚,体现在利益上。
十四、职场要成功,就先要搞清楚真正决定职场运转的真相,否则再努力都是无用功。
二、领导给下级最有诚意的利益,从来都不是情绪价值,而是实实在在的升职加薪。
三、下属对领导真正的认可、欣赏和臣服,一定包含了高中低各个层级的情绪价值供给。
四、领导最感动、也最容易接纳的下属,往往不是能力最强的,而是最愿意给领导时间的。
五、拒收你礼物的领导未必没把你当自己人,收了你的礼物的领导,也未必真把你当自己人。
六、没有经过时间和利益沉淀的上下级关系,都只是利用与被利用的塑料情谊。
七、打过交道却没有什么私交的高层领导,安排给你的任务,往往只是为了敲打你的直属领导。
八、没有任何一个领导,会为了自己的下属去得罪另一个领导。
九、所谓抱团护短,维护的从来不是具体某个人,而是领导们共同享有的特权和待遇。
十、在没有成为高层领导的心腹之前,对你的直属领导,不能有一丝一毫的怠慢和敷衍。
十一、对基层员工来说,除了你的直属领导,其他任何领导都不能算你的领导。
十二、你领导的领导、或其他部门的领导,对你并没有实际的使用权和支配权。
十三、对直属领导的真诚,体现在态度上;对高层领导的真诚,体现在利益上。
十四、职场要成功,就先要搞清楚真正决定职场运转的真相,否则再努力都是无用功。
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