一场突如其来的考验,最能照出人性的底色,也最能看清一家公司和它的领导到底靠不靠谱。平时口号喊得再响,关键时刻如何取舍,才是真实的答卷。员工的处境、利益的权衡,统统在这一刻摊到明面上。下面这些信号,方便你在心里给面前的公司和领导重新打分。
一、凡是跟你打包票说这点事就是小毛病的企业和领导,要么是知识储备贫乏,要么是没有专业权威的渠道去核实,要么就是存心向你隐瞒真实情况。自己当好健康的第一责任人,别拿身体和命去给领导的业绩当垫脚石。
二、特殊时期,无论你自身情况如何都硬逼着你上门的公司,不干也罢。不懂敬畏生命、不珍惜旁人健康的单位,为了利益和利润迟早没了底线,早晚玩完。
三、能在苗头初现就有各种紧急预案、提前安排大家尽可能居家的企业,值得你长长久久地待下去。这样的公司目光长远、尊重生命、深谋远虑,在波诡云谲的商场里也能稳得住阵脚。
四、你身体出了状况,他关心的只是你什么时候能返岗、哪天能在家接着干活,远胜于关心你的症状和恢复,那说明他心里装的从来不是你,而是他自己的饭碗。
五、能在第一时间根据内部情况采取紧急安排,让员工照常带薪居家,并给出经济和精神上的慰问,这样的公司虽未必算未雨绸缪,却也做到了亡羊补牢,已经好过市面上大部分同行。
六、你若身体有恙,领导会仔细过问病情,分享一些调养的经验,甚至主动送来需要的药品和检测工具,这样的领导绝对值得你追随。职场里碰到真心待你的上级,比中大奖还难,遇到了就要用心经营这段关系,成为他的左膀右臂,彼此成就。
七、自身有明显不适,既不做检测也不隔离,照常上下班、近距离跟人说话,结果把大家都搭进去的,非蠢即坏。患难见真情,患难也见人心。
八、做好自己健康的第一责任人,不是让你用身体去换绩效,而是让你在工作面前先顾好自己。身体是那个"1",其余都是后面的"0"。若真有公司不顾你的状况、一味让你反复折腾,还不停洗脑劝你,离开的损失往往远小于继续耗下去的代价。
九、懂得适时安排员工居家的公司或领导,比一味鼓励员工冲锋陷阵、勇争荣誉的更有底线和担当。身体是你自己的,你在这种形势下还玩命地干,不是给自己挣钱,是给领导冲业绩——他们躲在家里让你别怕,激励你四处奔忙,等你做出成绩,他们名利双收,而你只剩下垮掉的躯体和一笔医药费。
真要判断一个平台值不值得留,就看它在非常时期怎么待你。别人给不了的笃定感,往往是承担与退让换来的。把自己的位置摆在工作之前、身体之前的那条底线之前,你的身后还有家人,别再为一份不值得的奔命透支余生。
一、凡是跟你打包票说这点事就是小毛病的企业和领导,要么是知识储备贫乏,要么是没有专业权威的渠道去核实,要么就是存心向你隐瞒真实情况。自己当好健康的第一责任人,别拿身体和命去给领导的业绩当垫脚石。
二、特殊时期,无论你自身情况如何都硬逼着你上门的公司,不干也罢。不懂敬畏生命、不珍惜旁人健康的单位,为了利益和利润迟早没了底线,早晚玩完。
三、能在苗头初现就有各种紧急预案、提前安排大家尽可能居家的企业,值得你长长久久地待下去。这样的公司目光长远、尊重生命、深谋远虑,在波诡云谲的商场里也能稳得住阵脚。
四、你身体出了状况,他关心的只是你什么时候能返岗、哪天能在家接着干活,远胜于关心你的症状和恢复,那说明他心里装的从来不是你,而是他自己的饭碗。
五、能在第一时间根据内部情况采取紧急安排,让员工照常带薪居家,并给出经济和精神上的慰问,这样的公司虽未必算未雨绸缪,却也做到了亡羊补牢,已经好过市面上大部分同行。
六、你若身体有恙,领导会仔细过问病情,分享一些调养的经验,甚至主动送来需要的药品和检测工具,这样的领导绝对值得你追随。职场里碰到真心待你的上级,比中大奖还难,遇到了就要用心经营这段关系,成为他的左膀右臂,彼此成就。
七、自身有明显不适,既不做检测也不隔离,照常上下班、近距离跟人说话,结果把大家都搭进去的,非蠢即坏。患难见真情,患难也见人心。
八、做好自己健康的第一责任人,不是让你用身体去换绩效,而是让你在工作面前先顾好自己。身体是那个"1",其余都是后面的"0"。若真有公司不顾你的状况、一味让你反复折腾,还不停洗脑劝你,离开的损失往往远小于继续耗下去的代价。
九、懂得适时安排员工居家的公司或领导,比一味鼓励员工冲锋陷阵、勇争荣誉的更有底线和担当。身体是你自己的,你在这种形势下还玩命地干,不是给自己挣钱,是给领导冲业绩——他们躲在家里让你别怕,激励你四处奔忙,等你做出成绩,他们名利双收,而你只剩下垮掉的躯体和一笔医药费。
真要判断一个平台值不值得留,就看它在非常时期怎么待你。别人给不了的笃定感,往往是承担与退让换来的。把自己的位置摆在工作之前、身体之前的那条底线之前,你的身后还有家人,别再为一份不值得的奔命透支余生。
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