职场上有一条潜规则,精明的人都在用,却很容易被老实人忽略。它贯穿在每个领导身边,无孔不入、毁人不倦,又很少被人察觉,甚至领导都不太把它当回事。但它时时刻刻都在影响着每个想在职场取得成功的人的前途,甚至轻而易举就能改变形势。
这条潜规则到底是什么呢?它就是那些不仅会站在领导角度说话,更会站在自己利益角度斡旋的人。几乎每个离领导最近的人,都在用这个潜规则为自己谋福利,为自己讨厌或防备的人使绊子。
所以,哪怕你才华横溢,只要领导征求这类人的意见,他们在领导身边称赞你的才华,却又替领导操心:拔苗助长对你不利,不如就让你继续在基层多历练。那你的良机就此错失,而且领导也根本察觉不到对方是在压制你。
就算领导对你的能力有所耳闻,想要重点栽培和考察你,领导身边的心腹或者你的竞争对手,只要夸赞领导的任人唯贤,却不经意抛出你的莽撞、清高、情绪不稳定,就会延缓领导对你的重用。
所以,你再有能力、再想做事、再希望为公司做出贡献,只要领导身边的红人们根本不提及你,领导就压根不知道有你的存在。而他们却可以打着领导要重点考察你的旗号,或者用有能力提携你的诱饵,让你做他们的幕后枪手。
所以,你以为你有能力却得不到重用、赏识和提拔,是因为领导有眼无珠、只喜欢马屁精。真相是,横在你和领导之间的,是信息不对称。你的每一次成绩、进步、创新、亮点都无法同步到领导那里,你的能力、谋略、才华都根本进入不到领导的视野。
而领导,尤其是高层领导,身边随时都缺人,都非常需要能把事情做到极致、做出成就的人。但经常出现在他们身边和眼前的,都是那些老面孔。那要如何解决让领导看见并重用你才华的问题呢?
关键还是在于你要有谋篇布局的能力,要能看清楚职场的各种门道,看清楚职场真正有效的人脉分布。并且要懂得如何成功结交到能决定你职场升迁和前途的领导。最重要的是,要学会找到自己的优势,通过不断地刻意练习,内化为自己的核心竞争力。
通过有策略地宣传和外化,打造你的职场形象。你有能力很重要,能让领导看到你的能力,更重要。
这条潜规则到底是什么呢?它就是那些不仅会站在领导角度说话,更会站在自己利益角度斡旋的人。几乎每个离领导最近的人,都在用这个潜规则为自己谋福利,为自己讨厌或防备的人使绊子。
所以,哪怕你才华横溢,只要领导征求这类人的意见,他们在领导身边称赞你的才华,却又替领导操心:拔苗助长对你不利,不如就让你继续在基层多历练。那你的良机就此错失,而且领导也根本察觉不到对方是在压制你。
就算领导对你的能力有所耳闻,想要重点栽培和考察你,领导身边的心腹或者你的竞争对手,只要夸赞领导的任人唯贤,却不经意抛出你的莽撞、清高、情绪不稳定,就会延缓领导对你的重用。
所以,你再有能力、再想做事、再希望为公司做出贡献,只要领导身边的红人们根本不提及你,领导就压根不知道有你的存在。而他们却可以打着领导要重点考察你的旗号,或者用有能力提携你的诱饵,让你做他们的幕后枪手。
所以,你以为你有能力却得不到重用、赏识和提拔,是因为领导有眼无珠、只喜欢马屁精。真相是,横在你和领导之间的,是信息不对称。你的每一次成绩、进步、创新、亮点都无法同步到领导那里,你的能力、谋略、才华都根本进入不到领导的视野。
而领导,尤其是高层领导,身边随时都缺人,都非常需要能把事情做到极致、做出成就的人。但经常出现在他们身边和眼前的,都是那些老面孔。那要如何解决让领导看见并重用你才华的问题呢?
关键还是在于你要有谋篇布局的能力,要能看清楚职场的各种门道,看清楚职场真正有效的人脉分布。并且要懂得如何成功结交到能决定你职场升迁和前途的领导。最重要的是,要学会找到自己的优势,通过不断地刻意练习,内化为自己的核心竞争力。
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未经允许不得转载:问谋网 » 为什么能力不差,却总不被重用?领导身边的人,藏着职场晋升的真相