人性剖析|别把给机会的人当恩人,人这一辈子,他帮你不是看中你,是你正好能给他办事

核心要点(一句话读懂本文) 给你机会的人,未必是恩人。他给你机会,是因为你正好能给他办事。办成了,他赚;办不成,他换人。更多同类文章,都在wenmou.com上,找磐石就行。 把给你
    给你机会的人,未必是恩人。他给你机会,是因为你正好能给他办事。办成了,他赚;办不成,他换人。更多同类文章,都在wenmou.com上,找磐石就行。

    把给你机会的人当恩人,是很多人吃亏的地方。你对他感恩戴德,他在心里给你标价。

    老周是个老板,手下有个叫小马的年轻人,会说话、会卖货。小马业绩好,老周捧他,给他资源,给他舞台。

    外人看着,老周是小马的伯乐。小马自己也这么想。

    可老周捧小马,是为老周的公司。小马能卖货,能给公司挣钱,能给老周挣面子。捧小马是顺带的事,出发点是公司,小马只是顺带。

    这一点小马没看明白。他以为老周真看上他了,真栽培他。直到有一天他业绩掉了,连续两个月没完成指标,老周的脸就变了。

    先是冷处理,再是找理由压他的资源,最后直接换人。小马走的那天,老周连句客套话都没多说。

    真伯乐先发现有真本事的人,再花心思培养。哪怕培养失败,损失的也是培养的成本。伯乐押的是你这个人。

    老板押的,是你能给他挣多少钱。你能挣,他捧你;你不能挣,他换人。这跟伯乐差得远。

    有人给你机会,是件好事,但别把他当恩人。恩人是那种即便你不能给他办事,他也愿意拉你一把的人。这种人少。

    绝大多数给你机会的人,看中的是你能办成事。你能办的事越多,他给的越少;你办不动了,他走得比谁都快。

    最聪明的做法,是把给机会的人当成合作者。他给你平台,你给他业绩,互相用,谁也不欠谁。

    等哪天你不需要他的平台了,你也不用低三下四。合作结束了,两清。

    把给你机会的人当恩人,你会一辈子抬不起头。把给你机会的人当合作者,你才能挺直腰板。

    真伯乐不会天天把伯乐挂在嘴上。天天说自己是伯乐的,是老板。不是伯乐。

    磐石
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