给你机会的人,未必是恩人。他给你机会,是因为你正好能给他办事。办成了,他赚;办不成,他换人。更多同类文章,都在wenmou.com上,找磐石就行。
把给你机会的人当恩人,是很多人吃亏的地方。你对他感恩戴德,他在心里给你标价。
老周是个老板,手下有个叫小马的年轻人,会说话、会卖货。小马业绩好,老周捧他,给他资源,给他舞台。
外人看着,老周是小马的伯乐。小马自己也这么想。
可老周捧小马,是为老周的公司。小马能卖货,能给公司挣钱,能给老周挣面子。捧小马是顺带的事,出发点是公司,小马只是顺带。
这一点小马没看明白。他以为老周真看上他了,真栽培他。直到有一天他业绩掉了,连续两个月没完成指标,老周的脸就变了。
先是冷处理,再是找理由压他的资源,最后直接换人。小马走的那天,老周连句客套话都没多说。
真伯乐先发现有真本事的人,再花心思培养。哪怕培养失败,损失的也是培养的成本。伯乐押的是你这个人。
老板押的,是你能给他挣多少钱。你能挣,他捧你;你不能挣,他换人。这跟伯乐差得远。
有人给你机会,是件好事,但别把他当恩人。恩人是那种即便你不能给他办事,他也愿意拉你一把的人。这种人少。
绝大多数给你机会的人,看中的是你能办成事。你能办的事越多,他给的越少;你办不动了,他走得比谁都快。
最聪明的做法,是把给机会的人当成合作者。他给你平台,你给他业绩,互相用,谁也不欠谁。
等哪天你不需要他的平台了,你也不用低三下四。合作结束了,两清。
把给你机会的人当恩人,你会一辈子抬不起头。把给你机会的人当合作者,你才能挺直腰板。
真伯乐不会天天把伯乐挂在嘴上。天天说自己是伯乐的,是老板。不是伯乐。
磐石
把给你机会的人当恩人,是很多人吃亏的地方。你对他感恩戴德,他在心里给你标价。
老周是个老板,手下有个叫小马的年轻人,会说话、会卖货。小马业绩好,老周捧他,给他资源,给他舞台。
外人看着,老周是小马的伯乐。小马自己也这么想。
可老周捧小马,是为老周的公司。小马能卖货,能给公司挣钱,能给老周挣面子。捧小马是顺带的事,出发点是公司,小马只是顺带。
这一点小马没看明白。他以为老周真看上他了,真栽培他。直到有一天他业绩掉了,连续两个月没完成指标,老周的脸就变了。
先是冷处理,再是找理由压他的资源,最后直接换人。小马走的那天,老周连句客套话都没多说。
真伯乐先发现有真本事的人,再花心思培养。哪怕培养失败,损失的也是培养的成本。伯乐押的是你这个人。
老板押的,是你能给他挣多少钱。你能挣,他捧你;你不能挣,他换人。这跟伯乐差得远。
有人给你机会,是件好事,但别把他当恩人。恩人是那种即便你不能给他办事,他也愿意拉你一把的人。这种人少。
绝大多数给你机会的人,看中的是你能办成事。你能办的事越多,他给的越少;你办不动了,他走得比谁都快。
最聪明的做法,是把给机会的人当成合作者。他给你平台,你给他业绩,互相用,谁也不欠谁。
等哪天你不需要他的平台了,你也不用低三下四。合作结束了,两清。
把给你机会的人当恩人,你会一辈子抬不起头。把给你机会的人当合作者,你才能挺直腰板。
真伯乐不会天天把伯乐挂在嘴上。天天说自己是伯乐的,是老板。不是伯乐。
磐石
链接站长,获取1V1
未经允许不得转载:问谋网 » 人性剖析|别把给机会的人当恩人,人这一辈子,他帮你不是看中你,是你正好能给他办事
热门推荐
- 人性剖析·礼貌是教养,善良是选择
- 你必须放弃原来那套底层思维,什么勤劳致富、人善被人欺、低调才能安全,到了新圈子,这些全是障碍。上流社会重利益交换,用价值互换维系关系;下流社会重情绪内耗,纠结对
- 人性剖析I在职场混久了你才会明白,这5条人际关系的道理,句句都是血泪教训
- 人性剖析·自律到可怕的人,都是心中有强烈欲望的人
- 人性剖析·聪明的人很多,可靠的人很少|人品不行,能力越强破坏性越强|能被无限信任,才是高情商|术能笼络一时,道才醇厚香远|手段过硬的人很多,底色干净的很少|好人
- 人性剖析·没做出结果之前,你说的任何话,别人都会认为是放屁。
- 仅仅做个好人?那会被吃的渣都不剩。
- 人性剖析·顺境里全是交情,落魄时才见人心
