人性剖析｜把规则研究透的人，看着在伺候人，其实是在经营人，活得比谁都明白

    人性剖析｜把规则研究透的人，看着在伺候人，其实是在经营人，活得比谁都明白

    说白了，这世上有一种人，你怎么看他都不顺眼，可他就是混得比你好。看人性看多了你就懂，你觉得他巴结领导，他觉得你幼稚可笑。

    我认识一个叫老贺的，跟过一个老板十几年，从公司小职员做到二把手。外人背地里骂他只会巴结人，可你仔细看看他做的事，桩桩件件都不简单。看人性就是要透过表面看内里，老贺这种人身上有5样东西，每一样都值得说道说道。

    头一样，他懂得把老板的事当自己的事。有回老板有个棘手的客户搞不定，老贺主动请缨，连夜飞过去谈。谈成了，功劳他让给老板；谈砸了，责任他自己扛。你觉得这是犯傻？这叫贴心。

    领导最怕的不是下属没能力，是下属心里不向着自己。老贺让老板觉得，这人是真跟我站一边的。看人性里这一条最基础，可大多数人连这都做不到，光顾着算计自己的那点利益。

    第二样，他能扛事，更能替人担责任。公司有次出了质量事故，老板要有人顶出去面对媒体。谁都往后缩，老贺站出来了。他不是不怕，他知道这种时候老板需要一个人出面承担。

    事后老板私下给他补了补偿，外人不知道。看人性里有一条，能扛事的人不少，能替人担责任的人不多。替人担责任这事，看着吃亏，其实是向老板表明忠心。你替他扛过一回，他记你一辈子。

    第三样，他从不吝啬给老板肯定。老板也是人，做了决定也心里没底。老贺总能在恰当的时候说一句，这事您想得周全。不是巴结，是恰到好处的认可。

    你觉得领导不需要认可？领导比谁都孤独，上面没人夸他，下面没人理解他。老贺这一句话，顶别人十句。这种眼力见，学不来，得悟。看人性说穿了就是研究人，研究透了人，事就好办多了。

    第四样，他察言观色的本事一流。开会时老板皱个眉，他就知道这事不能往下说了。饭局上老板多看了哪道菜一眼，下次必安排上。

    你觉得这是奴才相？可你想没想过，能把别人的情绪读懂的人，到哪都受欢迎。老贺把老板研究透了，也把自己放对了位置。看人性最关键的一点就在这里，你以为他在伺候人，其实他在经营人。会伺候人的多了去了，会经营人的少之又少。

    第五样，他从不贪功。年年表彰，他总把团队推到前面，自己往后站。你以为他是谦虚？他是算得明白。功劳太大让老板不安这个道理，老贺心里清清楚楚。功劳给老板，老板心里有数，该给你的跑不掉。你抢功劳，老板记住的是你的野心，不是你的本事。这5样东西凑一块，老贺混得好不奇怪。

    有人问：老贺这样的人，算不算没有骨气？磐石答：骨气不是挂在嘴上给人看的。老贺能在一个老板手下干十几年还越干越好，这本身就是本事。你所谓的骨气，很多时候不过是为没能力找的借口。

    那你倒说说，那些天天喊骨气的人，最后混得怎么样了？人性这东西，看明白了不寒而栗，看不明白处处不顺！老贺这5样，每一样都是把人研究透了之后的分寸感。

    看不惯老贺那种人，可关键时刻又搞不定局面，这种憋屈你懂。把看人的本事练起来，来wenmou.com找磐石，日子会顺很多。

    磐石