会接话的人生就像开了挂一样。
会说话只是开始,会接话才是挑战。
只有一来一回、有出有进的双向互动,才是有效对话的开始。
就像计算机的算法一样,说话和回话也是有一套算法系统的。
第一阶段的人是把握不了开头和开头的时机。
第二阶段的人是把握不了回话的内容和分寸。
第三阶段的人是只能进行第一轮的输出和接话,没法进入到好几轮的商量当中。
第四阶段的人,就是可以来来回回地跟对方掰扯几个回合。
不管从哪个方向哪个姿势,都能切入到要谈的主题当中,并且能从好几个角度去把问题说清楚。
跟对方进入到一种深度沟通的状态中,在外交辞令当中,我们又把这个叫做磋商。
就是慢慢地商量、慢慢地研究和探讨的意思。
在商业竞争中,政府采购形式有一种又叫竞争性磋商,就是切磋商量的意思。
所以好的对话、成功的对话,一定是步步为营、循循善诱,一定是慢慢来、慢慢展开的。
所有的谈话都是从寒暄开始的,在寒暄中试探,比划着就进入了正题。
然后对方回你一个压力测试性的说法,你要能接过他的答复,然后进一步深入到实质性问题中。
这样对方才会觉得你是值得他对话的。
不然他一定把你甩给其他人,或者其他时间、其他原因,他就要打发你。
因为你接不住话,显示你的社交地位、工作经验都很低。
比如你第一次去找人的时候,他跟你说,现在八竿子还没一撇,你来太早了,到时候再说。
那请问你,你应该怎么接话?是不是懵逼了?
但是你不来早的话,别人抢占了先机怎么办?
所以这就是区分高手和菜鸡的时候了。
高手的回答是,既灵活,又实在的。
灵活的是,我才不把你吓唬我的话当真;实在的是,我怎么想的就怎么说。
比如:范范主任,您说的是,现在确实还是一个很早的时候。
我这不是担心来晚了连汤都没得喝嘛。
现在竞争这么大,我们业绩压力也实在是大。
您看,今早七点半,老板就给我打电话了,让我去催一笔货款。
所以我这心里就着急,就想着早点来您这先挂上个号,有个表现的机会,不然我怕您把我忘了。
你这样说,就很有内容了嘛,也是发自肺腑的,对方就不好轻易地打发你了。
那他最多也只能安慰你说,都有机会的,不过现在确实还没开始,也不知道怎么弄,到时班子要开会讨论的,也要看看部门的想法。
那这个时候你又要怎么说呢?
你还是要找实质性的内容来说,还是怎么想的就怎么说。
那你就可以这样来说:那范范主任,您的意思我明白了,这事还要研究。
那我作为潜在供应商、潜在候选人,或业内人士,我一来是提供一点我的专业意见。
就咱们这个规模和体量的平台来说,属于行业标杆,前期设计上一定要有前瞻性,建设的标准应该是对标国际一流……比如……比如……
然后拿出手机:您看……您看……这是……这是……我们就应该像这样来。
深圳那边、上海港那边,已经给出了先行示范经验,也得到了部里的好评……
你这样一说,对方就听进去了。
有点东西呀小伙子。
然后他就会看着你说:你说的是,我们就是按照这个标准来做计划的。
你这些资料,我会转交给他们研究,辛苦你跑一趟啦。
这个时候,你就可以趁热打铁了,不要拜拜就走人了。
你要跟对方说:哎范范主任,下面是谁牵头弄这个事情,要不您把他叫上来,或者带我下去也行,我们正好对接一下,有什么我向您报告。
然后你就这样把下面也给串起来了。
有领导打过招呼,交流起来就会很顺利。
那跟下面交流完了,再上来跟大领导讲讲情况。
然后就是一些场面话,一些似是而非的暧昧话。
这样你就算是在一场大型竞争中,正式上牌桌了。
会说话只是开始,会接话才是挑战。
只有一来一回、有出有进的双向互动,才是有效对话的开始。
就像计算机的算法一样,说话和回话也是有一套算法系统的。
第一阶段的人是把握不了开头和开头的时机。
第二阶段的人是把握不了回话的内容和分寸。
第三阶段的人是只能进行第一轮的输出和接话,没法进入到好几轮的商量当中。
第四阶段的人,就是可以来来回回地跟对方掰扯几个回合。
不管从哪个方向哪个姿势,都能切入到要谈的主题当中,并且能从好几个角度去把问题说清楚。
跟对方进入到一种深度沟通的状态中,在外交辞令当中,我们又把这个叫做磋商。
就是慢慢地商量、慢慢地研究和探讨的意思。
在商业竞争中,政府采购形式有一种又叫竞争性磋商,就是切磋商量的意思。
所以好的对话、成功的对话,一定是步步为营、循循善诱,一定是慢慢来、慢慢展开的。
所有的谈话都是从寒暄开始的,在寒暄中试探,比划着就进入了正题。
然后对方回你一个压力测试性的说法,你要能接过他的答复,然后进一步深入到实质性问题中。
这样对方才会觉得你是值得他对话的。
不然他一定把你甩给其他人,或者其他时间、其他原因,他就要打发你。
因为你接不住话,显示你的社交地位、工作经验都很低。
比如你第一次去找人的时候,他跟你说,现在八竿子还没一撇,你来太早了,到时候再说。
那请问你,你应该怎么接话?是不是懵逼了?
但是你不来早的话,别人抢占了先机怎么办?
所以这就是区分高手和菜鸡的时候了。
高手的回答是,既灵活,又实在的。
灵活的是,我才不把你吓唬我的话当真;实在的是,我怎么想的就怎么说。
比如:范范主任,您说的是,现在确实还是一个很早的时候。
我这不是担心来晚了连汤都没得喝嘛。
现在竞争这么大,我们业绩压力也实在是大。
您看,今早七点半,老板就给我打电话了,让我去催一笔货款。
所以我这心里就着急,就想着早点来您这先挂上个号,有个表现的机会,不然我怕您把我忘了。
你这样说,就很有内容了嘛,也是发自肺腑的,对方就不好轻易地打发你了。
那他最多也只能安慰你说,都有机会的,不过现在确实还没开始,也不知道怎么弄,到时班子要开会讨论的,也要看看部门的想法。
那这个时候你又要怎么说呢?
你还是要找实质性的内容来说,还是怎么想的就怎么说。
那你就可以这样来说:那范范主任,您的意思我明白了,这事还要研究。
那我作为潜在供应商、潜在候选人,或业内人士,我一来是提供一点我的专业意见。
就咱们这个规模和体量的平台来说,属于行业标杆,前期设计上一定要有前瞻性,建设的标准应该是对标国际一流……比如……比如……
然后拿出手机:您看……您看……这是……这是……我们就应该像这样来。
深圳那边、上海港那边,已经给出了先行示范经验,也得到了部里的好评……
你这样一说,对方就听进去了。
有点东西呀小伙子。
然后他就会看着你说:你说的是,我们就是按照这个标准来做计划的。
你这些资料,我会转交给他们研究,辛苦你跑一趟啦。
这个时候,你就可以趁热打铁了,不要拜拜就走人了。
你要跟对方说:哎范范主任,下面是谁牵头弄这个事情,要不您把他叫上来,或者带我下去也行,我们正好对接一下,有什么我向您报告。
然后你就这样把下面也给串起来了。
有领导打过招呼,交流起来就会很顺利。
那跟下面交流完了,再上来跟大领导讲讲情况。
然后就是一些场面话,一些似是而非的暧昧话。
这样你就算是在一场大型竞争中,正式上牌桌了。
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